Essentials on Strategy - Reden wir über Strategie!

• EOS #48 - Die Szenarioanalyse

  In der neuesten Episode der "Essentials on Strategy" gehe ich auf das strategische Instrument der Szenarioanalyse ein. Ich nehme wahr, dass sich gerade aktuell viele Unternehmen bzw. Führungskräfte mit Fragen auseinandersetzen, wie: "Wie geht es alles im Bereich (...) weiter? Welche Zukunft erwartet uns da? Worauf müssen wir uns - wie - vorbereiten?" Mittels Szenarioanalyse können Unternehmen Einflussfaktoren systematisch bewerten und priorisieren. Diese vielfältigen Einflussfaktoren hängen untereinander sowie in ihren Entwicklungen zusammen und lassen daraus systemisch Zukünfte entstehen, die wir im Strategieprozess versuchen können, als Szenarien zu beschreiben. Dabei geht es nicht "nur" um das Endergebnis, sondern auch um den Prozess des Auseinandersetzens mit Trends und Entwicklungen.

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  14:17
• EOS #46 - Die Renner-Penner-Analyse

  Welche Produkte oder Dienstleistungen bringen wirklich den größten Erfolg? Die "Renner-Penner-Analyse" (oder: Sortimentsprofilanalyse) ist ein einfaches, aber wirkungsvolles Tool zur strategischen Steuerung von Sortimenten – und weit mehr als nur eine klassische ABC-Analyse. Die zentralen Themen der Podcast-Folge: Warum Umsatz allein nicht ausreicht – Deckungsbeitrag und Ertragskraft im Fokus Die vier Kategorien: Renner, Penner, Winner, Loser – und was man mit ihnen tun sollte Wie Unternehmen ihre Produkte strategisch entwickeln und steuern können Statische vs. dynamische Analysen: Warum regelmäßige Überprüfung entscheidend ist Gerade im Strategie- und Controlling-Prozess liefert diese Analyse wertvolle Einblicke. Welche Produkte forcieren? Welche zurückfahren? Wo sind Preisstrategien oder Kostenoptimierungen sinnvoll?

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  13:31
• EOS #45 - KI und Stakeholderanalyse (KI-Use Case 2)

  In der heutigen Folge der "Essentials on Strategy" habe ich jemanden zu Gast - und zwar ChatGPT. Ich versuche - anhand eines einfachen Beispiels - zu zeigen, wie man eine Stakeholder-Analyse im Zuge eines Strategieprozesses durch KI unterstützen kann. Es geht hier nicht darum, mittels KI eine vollständig richtige Stakeholder-Analyse durchzuführen, sondern darum, aus dem Dialog mit einer KI Ideen für relevante Stakeholder und ihre Einbeziehung zu gewinnen. Das bedeutet, dass KI in diesem Bereich eher ein Sparringpartner ist, und nicht etwas, das eine vollständige Antwort liefert. Dafür stelle ich zwei unterschiedliche Vorgehensweisen vor.

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  12:27
• EOS #44 - Wie kann man strategische Projekte priorisieren?

  In jedem Strategieentwicklungsprozess entstehen Projektideen. Doch welche davon bringen das Unternehmen wirklich voran? Welche zahlen auf den Unternehmenswert ein und sind strategisch essenziell? In dieser Episode der "Essentials on Strategy" beleuchten wir einen wertorientierten Ansatz zur Priorisierung strategischer Projekte. Mithilfe einer einfachen, aber recht anschaulichen Matrix aus strategischer Relevanz und Wertbeitrag lassen sich Projekte gezielt einordnen. So stellen wir sicher, dass nicht nur kurzfristige Gewinne locken, sondern auch langfristige Erfolge gesichert werden. Die Kernthemen der Folge: - Warum Wertorientierung bei strategischen Projekten entscheidend ist - Die Vier-Felder-Matrix: Hoch/niedrig in Wertbeitrag & strategischer Bedeutung - Wie man Ressourcen gezielt für die richtigen Projekte einsetzt - Dynamische Bewertung statt statischer Rentabilitätsrechnungen. Strategie bedeutet nicht nur zu entscheiden, was man tut, sondern vor allem, was man nicht tut – Michael Porter lässt grüßen!

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  9:46
• EOS #43 - Die Stacey Matrix ... klassisch oder agil?

  Für Führungskräfte ist es oft nicht leicht zu entscheiden, ob sie beispielsweise im strategischen Management oder im Projektmanagement nach klassischen oder agilen Methoden vorgehen sollen. Eine Richtlinie beziehungsweise einen Ansatz dafür, das zu entscheiden, bietet die Stacy Matrix und in weiterer Folge das Cynefin-Framework. Diese Instrumente systematisieren Entscheidungssituationen und helfen so Führungskräften, die Entscheidung nach der richtigen Methodenwahl zu treffen.

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  10:44

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